本文從一個(gè)工程師角度說(shuō)下國(guó)內(nèi)自動(dòng)化與德國(guó)自動(dòng)化的差距。

因?yàn)檫@家公司是德國(guó)的公司，所以車(chē)間里的生產(chǎn)線(xiàn)全都是直接從德國(guó)引進(jìn)的，是在德國(guó)做好再發(fā)到國(guó)內(nèi)，所以是原汁原味的德國(guó)的生產(chǎn)線(xiàn)。在這兩年間，我接觸了一些德國(guó)的設(shè)備供應(yīng)商的做事方法，也到德國(guó)他們的工廠(chǎng)看過(guò)，接觸了他們的工程師，也很仔細(xì)的看了他們的PLC程序，下面以一個(gè)工程師角度從以下兩方面來(lái)說(shuō)下國(guó)內(nèi)自動(dòng)化與德國(guó)自動(dòng)化的差距。

一、從做項(xiàng)目的角度

1、做項(xiàng)目的節(jié)奏不一樣，感覺(jué)德國(guó)人項(xiàng)目做起來(lái)很輕松。不知道大家是什么情況，我之前做項(xiàng)目，程序員是最累的。為了要趕驗(yàn)收的節(jié)點(diǎn)，從上電調(diào)試開(kāi)始，就從來(lái)沒(méi)有正常下過(guò)班，一直在加班。加到晚上8點(diǎn)都是早的，有時(shí)候客戶(hù)來(lái)驗(yàn)收的前幾天，甚至每天都會(huì)到后半夜。有的時(shí)候公司為了趕進(jìn)度，我們有的同事連家都不讓回了，直接住在公司附近的快捷酒店。但是我看他們的程序員幾乎不加班，每天按部就班的做，到點(diǎn)兒就下班。不管是在他們德國(guó)的公司還是在我們中國(guó)的現(xiàn)場(chǎng)，除非有特殊情況。

2、對(duì)于PLC程序來(lái)說(shuō)，分工不一樣。有一家供應(yīng)商對(duì)于程序這方面的工作是這樣做的。他們有一個(gè)部門(mén)的人是專(zhuān)門(mén)寫(xiě)程序的，而且只負(fù)責(zé)寫(xiě)程序。他們負(fù)責(zé)在辦公室寫(xiě)各種標(biāo)準(zhǔn)的PLC程序塊，但是他們不會(huì)去現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試。這些人像是白領(lǐng)，不怎么去現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試，也不用太出差?，F(xiàn)場(chǎng)調(diào)試的是另一幫人，類(lèi)似機(jī)械的鉗工，他們是電氣的鉗工。他們負(fù)責(zé)將辦公室的人寫(xiě)好的程序下載，然后調(diào)試。在我們現(xiàn)場(chǎng)做程序調(diào)試的全是這樣的人。

3、他們的PLC程序出奇的標(biāo)準(zhǔn)。我之前做項(xiàng)目也是會(huì)先做一個(gè)PLC的程序模板的，但是這個(gè)模板做著做著就走了樣，到最后每個(gè)人和每個(gè)人都不一樣。以至于我認(rèn)為永遠(yuǎn)不可能做到標(biāo)準(zhǔn)化。但是德國(guó)人在這方面真是做得真是出乎我的預(yù)料，整個(gè)一條線(xiàn)的程序，像是一個(gè)工位的程序。你看明白了一個(gè)工位，你也基本上看明白了一條線(xiàn)。就這點(diǎn)來(lái)說(shuō)，你不服不行。

4、硬件的安裝，從走線(xiàn)，標(biāo)簽等等，確實(shí)也甩出我們一條街。不是說(shuō)他們有多么高級(jí)，而是他們能?chē)?yán)格按照規(guī)范和流程來(lái)生產(chǎn)和施工，盡管看上去顯得很呆板。

二、從日常工作的角度

1、德國(guó)公司均采用郵件辦公。郵件辦公可以讓每個(gè)員工按部就班，逐個(gè)處理，同時(shí)郵件可以分類(lèi)整理存檔，每個(gè)事情的前因后果一目了然。國(guó)內(nèi)辦公則更注重使用電話(huà)、QQ、微信等工具，手段多樣化、綜合化，速度很快，響應(yīng)也快。但是造成的一個(gè)問(wèn)題是，后期如果想要追蹤一件事的前因后果，則無(wú)從下手。

2、工作要求一次到位，中間過(guò)程保證連貫。德國(guó)同事在處理事務(wù)時(shí)，要求對(duì)細(xì)枝末節(jié)一次到位，而且中間要求不能被打擾，不能被中斷。這也是預(yù)約這個(gè)習(xí)慣在德國(guó)特別流行的原因。而國(guó)內(nèi)的辦公習(xí)慣，經(jīng)常是事情A做到一半，事情B就來(lái)了，事情B剛準(zhǔn)備開(kāi)始，事情C又來(lái)了。這樣的結(jié)果就是，國(guó)內(nèi)同事一天做了100件事，可能成功了10件；而德國(guó)同事一天做了20件事，但是成功了20件。

3、工具化思維。德國(guó)作為制造業(yè)大國(guó)工具化思維深深的印刻在每個(gè)人的工作思路中。我們接觸的德國(guó)科研員，他們?cè)谧鰷y(cè)試的時(shí)候，經(jīng)常是自己先把一套測(cè)試思路和測(cè)試軟件編輯出來(lái)，然后論證了這個(gè)工具后，再用這個(gè)工具去快速地測(cè)試數(shù)據(jù)。而國(guó)內(nèi)技術(shù)人員更多的是找到機(jī)器就開(kāi)始收集數(shù)據(jù)，收集完了數(shù)據(jù)再想辦法分析，最后得出結(jié)論。

這樣一次的工作，德國(guó)人是慢的；但是如果測(cè)試十次，德國(guó)人和國(guó)內(nèi)人員效率開(kāi)始相當(dāng)；如果測(cè)試一千次，德國(guó)人的效率開(kāi)始大幅度提升。同樣的，他們的各個(gè)職能的員工，在開(kāi)始工作之前，都會(huì)花一段較長(zhǎng)的時(shí)間，設(shè)計(jì)最適合自己的一套模式、一套軟件包、一套方案、一套習(xí)慣。然后后面的工作，就是用這個(gè)做出來(lái)的工具箱，一遍遍地開(kāi)展工作。