前些時(shí)候，福耀集團(tuán)在美建廠，被人們鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)，并把老板曹德旺冠以“跑路”美國(guó)的說(shuō)法，還有美國(guó)讓制造業(yè)回歸本土的政策，人們開(kāi)始擔(dān)心我國(guó)的制造業(yè)會(huì)走向外流的趨勢(shì)，但在這時(shí)，富士康卻選擇在廣州投資610億，新建工廠，富士康為何如此抉擇呢？

一、淡化“iPhone代工”標(biāo)簽，朝多元化發(fā)展

富士康作為全球第一大代工廠，其中以代工蘋果手機(jī)最為著名，雖然美國(guó)總統(tǒng)制定了讓制造業(yè)回歸的政策，制定了一系列優(yōu)惠政策，但對(duì)于蘋果代工企業(yè)富士康來(lái)說(shuō)，搬到美國(guó)不可想象。除了管理和人力資源緊缺外，最根本的原因是，如果蘋果把制造業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移回美國(guó)，蘋果相關(guān)成本可能會(huì)增加一倍左右。近年來(lái)，幫助蘋果代工的成本在不斷上漲，訂單卻在減少，富士康出現(xiàn)了訂單縮水的情況。所以，郭臺(tái)銘表示，富士康未來(lái)將以珠三角為根據(jù)地，轉(zhuǎn)型成為工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、車聯(lián)網(wǎng)龍頭。

二、消化夏普，營(yíng)造新的贏利點(diǎn)

隨著全球智能手機(jī)市場(chǎng)增長(zhǎng)放緩，蘋果訂單的減少，致使富士康出現(xiàn)了訂單減少的情況，2016年，富士康斥資收購(gòu)了全球液晶老大夏普，尋找新的營(yíng)利點(diǎn)。當(dāng)前，富士康擁有或投資了三家LCD公司，分別為夏普、群創(chuàng)（Innolux）和酒井顯示器產(chǎn)品公司。這三家公司的LCD面板產(chǎn)量占全球份額的20％，這也使得富士康成為繼三星和LG之后的第三大LCD制造商。全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)比較激烈，富士康要想實(shí)現(xiàn)快速生產(chǎn)，獲得盈利，還需盡快穩(wěn)定下來(lái)，消化夏普。

富士康此次在廣州投資建廠，為了實(shí)現(xiàn)的夏普業(yè)務(wù)的快速生產(chǎn)，并以此為契機(jī)轉(zhuǎn)型成為工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、車聯(lián)網(wǎng)龍頭，進(jìn)行多元化發(fā)展，改變代工標(biāo)簽，推動(dòng)企業(yè)繼續(xù)向前發(fā)展